房地产行业利润率骤降，数字化转型成生存题，实战指南来了

东莞横沥律师获悉

房地产收益在 2015 年时达到 11.2%，但到 2025 年时锐减为 2.8%，这一变化在《数智危报告》中有明确记载东莞横沥律师，情况十分严峻，行业面临巨大挑战；住建部发布的《“数字住建” 建设整体布局规划》中，提出要在 2027 年完成工程项目的整个流程数字化，这意味着数字化已经不再是一个可选项，而是成为了必须完成的任务。本文参考保利、华润、华发等五十余家领先房地产企业的经验，剖析数字化升级的“方向 - 工具 - 应用”三层规划，为行业机构提供从整体规划到具体实施的实用手册。

一、战略锚定：从 “拍脑袋” 到 “数据驱动” 的顶层设计

数字化升级最容易犯的错误，是把技术当作答案而不是起点。有个排名前三十的房地产公司，曾经投入上千万资金部署了十二个不同的软件系统，但由于缺少整体规划，造成财务部门采用 SAP 进行工程量计算，销售部门运用明源管理客户信息，施工部门使用 BIM 绘制图纸，三种数据系统互相冲突，结果导致项目实际进度与计划偏差达到七天。要想实现真正变革，必须在顶层设计上明确三个关键点：

目标逐级递进，从控制成本提升效率，转变为创造价值重塑体系，以此推动发展，实现目标，达成目的，获得成果，确保落实横沥镇律师，注重细节，把握关键，利用政策，捕捉机遇，借助数字城市建设带来的优势，把握发展良机，获取政策支持，实现战略突破，达成预期效果，推动整体进步。

住房和城乡建设部在“数字住建”的构想中，设定了“到 2027 年实现工程建设全过程数字化监管”的目标，地方层面的政策例如上海的“4321”体系（涵盖四大范畴、明确三个方向、构建两大机制、建设一个城市信息模型平台）已经清晰界定了相关职责，房地产企业必须高度关注，

3. 组织保障：打破 “部门墙” 的协同机制

成立数字化委员会，由最高负责人领导，万科组建“沃土计划”专门机构，整合信息技术、经营运作、资金管理单位，保证方针实施。

二、技术筑基：构建 “云 - 边 - 端” 一体化技术架构

房地产企业信息化建设中的主要错误，在于只顾大量引入先进工具却忽略了基础原理。华发集团的运作经验证明：只有数字基础设施能够承载起“四个核心系统”（数字化社区管理、客户服务、家庭设备管理、物业管理），才能达成“整体家居智能集中管理”的使用感受优化。技术体系要重点把握三个方面：

应用场景：围绕全价值链数字化，明确四大关键应用领域，推动数字化技术在各环节深度应用，实现业务流程数字化，提升运营效率，促进产业数字化转型，打造数字化竞争优势，推动企业高质量发展。

数字化转型的意义，最终要反映在业务环节的效能大幅增强上。 从方案构思到项目执行，领先房地产企业已经建立起完善的数字化体系：

设计期间：借助BIM与人工智能技术达成全程无修改目标，建造期间：智能工地和自动化设备协同施工，营销期间：打通公共与私有平台实现用户流量增长，运营期间：完成场地维护向数据资源增值的转变

四、典范剖析：三类房地产企业的蜕变方式借鉴1. 中央企业典范：保利集团的“生态化+信息化”双向促进2. 本地国有企业：华发股份的“智能化+优质住宅”模式3. 民营企业示范：北部世茂的精简化推广革新五、风险提示：发展过程中的“三个难题”及应对策略1. 部门抵触：由“消极适应”转变为“积极融入”2. 工具实施：从“随意配置”调整为“逐步检测”3. 信息防护：从“开放无序”提升为“规范互通”

六、未来展望：2027 年的 “数字住建” 图景

住建部推出 “数字住建” 计划开始实施，房地产商随之步入 “整体数字化” 时期，

总体而言，数字化变革并非单纯的技术展示，而是关乎存亡的较量。万科借助人工智能缩减了图纸审核周期，保利通过数据增强营销成效，华润利用平台改进了资源配置效率，这些实践表明：当前行业利润空间狭窄仅剩百分之三，唯有数字化手段能够将原先的成本陷阱转变为盈利来源，如同精准的手术工具。对于房地产商来说，如今不是是否需要转型的议题，而是怎样迅速完成转型的课题，毕竟，在住建部2027年倒计时的钟声敲响时，行动迟缓，或许就会面临被淘汰的下场

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